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银星企业召开合理化建议评审会

发表时间:2017-07-13 08:25

        银星企业召开合理化建议评审会
          7月11日下午,银星企业合理化建议管理小组在二楼会议室召开6月份合理化建议评审暨深化合理化建议活动讨论会。集团总裁助理、办公室主任杨俊净、副主任王晓辉到会引导。
       会上,首先对5月份各部室员工提出的合理化建议的落实情况进行了跟踪反馈,对6月份的合理化建议进行了评审。6月份,综合办共收到各部室54名员工提出的合理化建议56条次。经管理小组综合研究评定,采纳落实39条,纳入经理班子研究或相关部门研究解决的5条,根据企业实际情况不予采纳的12条,同时,根据建议评估价值决定给予冀洪发、康永、崔国华等5名员工数额不等的现金奖励,并在全厂通报表扬,财务部自通报之日起一周之内落实奖励。
       会上,大家畅所欲言,结合近两个月的活动情况,围绕如何进一步有效开展合理化建议活动、如何激励员工多提高质量的建议等方面进行了热烈的讨论。最后,杨俊净主任进行了总结发言,对银星企业下一步如何深入有效开展合理化建议活动,真正收到成效提出四点引导性意见:一、活动的有效开展,关键是各部门主管的关注和重视。各主管要进一步对合理化建议活动开展的意义和作用对员工进行宣贯、引导。二、要以各种形式对员工进行再培训,使员工进一步明确合理化建议提出的的范围、形式、提交渠道和建议的三要素,多提出一些有建设性、能促进企业发展的高质量的建议和意见。三、对员工提出的好的建议、意见,除了现金奖励外,要不断创新激励措施,进一步提升员工参与的积极性。四、对员工提出的合理化建议要善于进行归纳总结,定期进行绩效评估,验证实际效果和经济效益。
       银星企业将按照集团要求,不断创新形式和措施,将员工合理化建议活动作为一项常态性工作持续开展下去,形成全员谋发展、促发展的比、学、赶、超的工作氛围,促进员工综合素质的提高,不断提升企业的管理水平。

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